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Jun 30, 2023

GroundHog 露天掘り FMS は、Capital Ltd が Sukari での積載と輸送の効率を向上させるのに役立ちます

CEO Satish Penmetsa 氏が率いる GroundHog Apps は、地下デジタル化とフリート管理システム (FMS) ソリューションでマイニング市場ではすでによく知られていますが、同社は急速に拡大しています。

CEO Satish Penmetsa が率いる GroundHog Apps は、地下デジタル化とフリート管理システム (FMS) ソリューションですでに鉱山市場ではよく知られていますが、同社は急速に拡大しており、露天掘り鉱山分野でも地位を築いています。エジプトのセンタミンのスカリ金鉱山での契約採掘グループ Capital Ltd との FMS の導入。

Capital は 2005 年以来 Sukari でサービスを提供しており、探査掘削サービスから始まり、発破孔および勾配制御掘削、積み込みおよび運搬サービスまで拡大しています。 GroundHog は次のように述べています。「Capital Ltd には継続的改善の強力な文化があり、Sukari 採掘事業では、フリート管理とデータ収集を改善するために使用中のシステムをアップグレードする機会を特定しました。 そうすることで、目標を達成するために必要なサポートを受けられるベンダーを確実に利用することもできます。」

さらに、「さらに、Excel や紙ベースの追跡から、トレーニング、言語翻訳、タイムリーな問題解決に関する企業のニーズをサポートできるデジタル化されたプラットフォームにアップグレードすることで、さらなる効率向上の機会を特定しました。」 ソリューションでは、高レベルの顧客サポートを通じて、ユーザーの信頼とデジタル変革への受け入れを促進する必要もあります。 重要なのは、目的に合ったソリューションを確実に提供するには、新しいシステムもマイニング プロセスに合わせて調整する必要があるということです。」

GroundHog 氏によると、Sukari の Capital チームは、個々の採掘プロセスに合わせて高度に構成およびカスタマイズできる、使いやすいユーザー インターフェイスを備えた簡単なソリューションを必要としていました。 「彼らは、困難なプロセスをデジタル化し、Sukari チームが安全性と運用に集中できるように設計されたフルサービス プラットフォームに新鮮で革新的な視点を求めていました。 Capital Ltd は、業務をデジタル化し、鉱山計画をより適切に管理する取り組みを支援するために GroundHog を選択し、パイロット段階が開始されました。」

この取り組みのフェーズ 1 では、主要な KPI にはデータの信頼性が含まれます。つまり、ディスパッチャーから収集されたデータと一致する (またはそれに近い) データ収集が含まれます。 オペレーターがテクノロジーを導入できるようにする。 鉱山計画に従って作業するためにオペレーターの行動を管理する。 重大な遅延/ダウン/スタンバイ時間を特定します。

フェーズ 1 パイロットで実装されるソリューションには、移動、アクティビティ、サイクル タイムを追跡するためのデジタルシフト前検査 Web ベースのオペレーション センターを含む、オペレーター向けの FMS アプリケーションが含まれていました。GroundHog によると、パイロットでは 21 台のタブレットと 3 つのローディング ツールが導入されました17台の鉱山トラックが関与した。 アラビア語のサポートにより、オペレーターから FMS アプリに直接データが入力され、運用センターに伝達されました。 重要なデータは、場所と機器ごとの活動の追跡を通じて収集されました。 Groundhog 独自の GPS 再生によるトリップ データ追跡。 アイドル時間、待機時間、遅延、ダウン、スタンバイに焦点を当てたサイクルタイムの追跡。 マテリアルの追跡。 エンジン時間と術前検査を追跡します。

GroundHog 氏は次のように述べています。「パイロットの目的は、予期しない可能性のある課題を特定し、後続のフェーズに役立つ知識を収集することです。 フェーズ 1 パイロットは両方の点で非常に成功しました。 課題の観点から見ると、必要な物理テクノロジー インフラストラクチャは、タブレットの可用性と追加ユニットの輸入に伴う課題によって制限されていました。 初期のタブレットの充電にも時間がかかりすぎたため、急速充電タブレットの輸出が必要になりました。 さらに成長能力も制限される。」 また、ディスパッチャが間違ったコマンドを入力するなど、データ入力時に重大な人的ミスも発生しました。 導入の取り組みでは、変更管理と効果的なコミュニケーションが重要であることが判明しており、それには次のことが関係します。

以前は、シフトの監督者が数時間ごとに進捗状況を確認していました。 現在、シフト監督者は計画の展開をリアルタイムで確認し、活動を調整して計画の変動を最小限に抑えることができます。 データはまた、改善の余地があるいくつかの領域を示しました。まず、鉱山にはトラックの設備が不足しており、これは計画が失敗するように設定されていることを意味します。 夜勤は常に日勤よりも多くの負荷をもたらしました。 この変動を調査したところ、夜勤オペレーターが計画に従わず、最短/最も近いダンプ場所に移動していることが明らかになりました。